叫不动下属做事怎么办？教你三招收拾不听话的下属

云熙 • • 生活百味 • 阅读 70

作为一个领导，要管理的人数众多，要考虑的事情也是琳琅满目，不难理解一些领导可能会出现一个非常头疼的问题：叫不动下属做事该怎么办？

不少领导都经历过这样的烦恼：下属明明很清楚自己的工作内容，但就是不肯拿起手头的任务进行开展。这种情况下，一定要清楚地告诉下属，工作是要按时、按质量完成的，否则付出的代价是难以承受的。那么如何才能叫得动下属呢？今天，我就来教你三招收拾不听话的下属。

第一招：正面引导

“上司如何开口，下属如何响应”，这句话是多数领导都亲身感受到过的。要让下属按照自己的预期工作，不如试着去与下属沟通，通过正面的引导，帮助下属认识到工作的重要性与紧迫性。

别以为下属不清楚自己的工作任务，实际上，很多时候下属对任务进行过深入的思考、有自己的想法，却迟迟不说出来甚至不去尝试去执行。

当你觉得某个下属的工作很重要，且时间紧迫时，建议你可以找这位下属聊一聊，问问他当前对任务的看法和理解，从各个角度帮他想想所有可行的方案并给出意见，逐步引导他明白自己未来需要做什么。

第二招：让下属感受后果

有时候，下属听起来似乎没有很明白，那就尝试让他们更好地感受到自己不想做正常/拖延完成任务的后果。比如，假设你让下属在周三前提交报告，但是到了周四这项任务还没有完成，会有什么后果呢？

来自经济学的利益考量：在团队中，即使不做某件事，下属可能仍然获得了同样数量的报酬。因此，重要的是让下属明白，如果他们不及时完成任务，会有直接或间接的后果。

当然，这是指如果情况严重的话。实际操作时，要注意措辞，在确实有必要的情况下提示下属注意自己的工作进度，这并不会影响下属正常的工作节奏。当下属意识到自己不执行当前的任务重要，就会慢慢贯彻行动中。

第三招：适量压力

最后一妙招的核心就是“适量”的加压。作为领导，我们不可能为下属着想，由于工作的性质，必须要求他们能够完成工作任务。不过，这并不意味着要以霸道的姿态居高临下地指挥下属。

在此刻，适量的压力成为了解决方案的关键。在下属的工作进展上进行督促并不断强调任务的重要性和责任感，用轻度的压力刺激下属克服工作上的困难，这才是成功的方法。别忘了当成果出现时，一定不要忘记切实感受并鼓励赞美去支持下属。

当然，任何一种方法都仅在特定情况下有效。所以，如果你那位慢半拍的下属曾多次失职或者抱怨工作过多，那也许就该考虑调整下属的角色，避免再次出现形同虚设的打鸡血。

介绍了以上三种收拾不听话的下属的方法，不知道你是否对此有了更好的了解，如果你认为还有其他好的方法想与大家分享，请在评论区分享您的经验。

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